Le Projet Associatif proposé par la liste qui se présente aux votes le 29 février 2016.
Vu les difficultés liées à sa lisibilité sur le site dit fédéral, je vous propose sa retranscription intégrale sans toucher à une seule virgule, même si mon correcteur d’orthographe s’est affolé et m’a traité de tous les noms !
Sur le contenu je ne me permettrai qu’une seule remarque sur un sujet qui nous tient à cœur, le projet nous dit (je cite) :
"La fédération doit se donner les moyens de ses ambitions en terme de communication, un site internet inter-actif réactualisé en permanence (...)"
Pourquoi avoir effacé le site originel qui répondait, très exactement, à ces critères ?
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RASSEMBLEMENT DE TOUS LES ACTEURS DE LA COURSE CAMARGUAISE LISTE PRESENTEE PAR : JACQUES MAILHAN
485 rue Aimé Orand – 30000 Nîmes Tél : 04 66 26 05 35 – Fax 04 66 26 18 24 Siret : 343-011-342 00031 – NAF : 9499Z
Délégation du Ministère des Sports, de la Jeunesse, de l’éducation populaire et de la Vie associative renouvelée par un arrêté en date du 31/12/2012
LA COURSE CAMARGUAISE,UN SPECTACLE UNIQUE AU MONDE UN POIDS ECONOMIQUE A PRESERVER
HISTORIQUE : -
La Fédération française de la course camarguaise (FFCC) est une association française loi de 1901 fondée le 2 septembre 1975 organisant les trophées taurins. La fédération est agréée par le ministère de la jeunesse, des sports et de la vie associative français depuis décembre 2004. La fédération recense « plus 2800 licenciés » en 2015. –
La Fédération française de la course camarguaise a connu en 2015 une crise financière sans précédent avec un déficit de – 130 000 euros avec une menace de dépôt de bilan et à être placée en procédure de redressement judiciaire, avec les lourdes conséquences que cela engendre( agrément, subventions) . - Devant cette situation, le 22 septembre 2015 en assemblée générale, il a été soumis au vote 2 alternatives , après avoir informé le Ministère de tutelle
- 1 ère alternative : dépôt de bilan
- 2 ème alternative : un plan de restructuration
- la 2ème alternative est adoptée avec la création d’un groupe de travail de 14 personnes licenciés, voté en assemblée générale et validé par le comité directeur
CLUBS : Projet associatif 2015
CD : Projet de développement 2013-2016
Nom complet de l’association : Fédération Française de Course Camarguaise Discipline sportive / Fédération d’affiliation : FFCC Commune : Nîmes
FONDAMENTAUX DU PROJET SPORTIF
- 1 e PARTIE : ETAT DES LIEUX CONSTAT - identité , environnement, forces/ faiblesses de la fédération
- 2 e PARTIE : ANALYSE DE LA SITUATION / DIAGNOSTIC - analyser les constats réalisés , établir un diagnostic et recherche des éléments d’explication
- 3 e PARTIE : DEFINITION DES OBJECTIFS ET FORMALISATION DU PLAN D’ACTIONS - établir les objectifs quantitatifs et/ou qualitatifs c - choisir les actions concrètes à mettre en place - identifier les moyens nécessaires à la réalisation du plan d’actions
ANALYSE PREALABLE FORCES/FAIBLESSES DE LA FEDERATION
composant intrinsèques de son image
OPPORTUNITES / MENACES DE LA FEDERATION Eléments extérieurs qui vont influencer son image ( exemple, statut de la fédération, changement de lois, comportement des instances dirigeantes « clients », désengagement des partenaires INSTITUTIONNELS
FAIRE UN BILAN DES ANNEES PRECEDENTES que s’est il fait dans les années précédentes ? Quelle politique financière ? Quelle politique de communication ? Comment adapter la stratégie de communication en fonction du contexte
1- ETAT des LIEUX / CONSTATS
IDENTITE :
La Fédération française de la course camarguaise (FFCC) est une association française loi de 1901 fondée le 2 septembre 1975 organisant les trophées taurins. La fédération est agréée par le ministère de la jeunesse, des sports et de la vie associative français depuis décembre 2004. La fédération recense « plus de 2800 licenciés » en 2015.
MISSIONS :
La fédération a pour mission de rassembler et fédérer les acteurs des courses camarguaises, attribuer les licences, gérer le calendrier des courses, superviser les compétitions, proposer des formations sportives aux jeunes et mener des actions d’information auprès des écoles, mais aussi garante de l’organisation de la sécurité de la pratique et/ou des manifestations.
ENVIRONNEMENT :
Environnement économique : au cœur des logiques économiques du territoire camarguais, le projet est lié à la crise interne financière
Environnement socioculturel , La course camarguaise est une pratique « hybride » : évolution sportive de pratiques traditionnelles , La course camarguaise, une activité relativement « confidentielle » et identitaire
Environnement écologique, Une région protégée, symbole d’une nature préservée, Une région engagée dans le développement durable
Environnement politique et institutionnel , Un territoire aux nombreuses ressources au centre de toutes les convoitises , Une prise en charge nationale, européenne et internationale
1° FORCE / FAIBLESSE de la FEDERATION
FORCE :
Une fédération française de course Camargue avec plus de 2800 Licenciés
- Plus de 800 spectacles dans les arènes
- Un atout populaire avec plus de 5000 manifestations de rues( abrivados, encierros,course nuit)
- Un partenariat avec la fédération Française d’équitation
- Une dynamique des clubs taurins, fédérant toutes les tranches d’âges et milieux sociaux
- La fédération joue un rôle économique important dans la région l’activité économique autour de la course camarguaise POIDS ECONOMIQUE GLOBAL 26 764 789 €
Une activité économique directe, d’une part, par la Course Camarguaise, et ses traditions, d’autre part, par les professionnels ainsi que par le coût des exploitations agricoles. - Pérennise et soutien au travers les manifestations taurines, l’élevage de taureaux et chevaux et les activités annexes ( sellerie, marechal ect )
Une activité économique indirecte, qui va de l’entretien des arènes à l’habillement, en passant par la restauration et les boissons ainsi que le tourisme
FAIBLESSE :
VOLET SPORTIF :
- Peu de licenciés en activité,
- Développement de son ancrage local suivi des élèves raseteurs et des stagiaires
VOLET EDUCATIF :
Connaissance et reconnaissance limités de la pratique ,peu d’ attractivité pour la jeune génération et de promotion pour cette tradition
VOLET SOCIAL : Territoire restreint, public restreint
VOLET ECONOMIQUE : Difficultés de trésorerie dû à l’opacité du fonctionnement, la baisse de fréquentation des arènes,
2°ANALYSE de la SITUATION / DIAGNOSTIC
VOLET SPORTIF : - Peu de licenciés en activité
- Le niveau d’exigence en terme de sécurité ne permet pas d’imaginer des courses de vétérans,
- La course camarguaise requiert une expérience acquise au fil des ans et une aptitude physique ,
- Développement de son ancrage local
- pour les écoles :
Le suivi des écoles de raseteurs passe par une série de course de présélection durant toute la saison , à un rythme d’une course par mois ce qui permettrait d’observer les jeunes raseteurs sur une saison classique, - Cet exercice a pour but de concentrer plusieurs collèges professionnels , car pour se faire nous aurons besoin de la collaboration des organisateurs et des manadiers. Les course de suivi des élèves se faisant avec des taureaux jeunes dans différentes arènes, l’éleveur pourra aussi organiser sa sélection autour des courses.
- Il est prévu dans ce projet d’école de programmer, des rencontres entre manadiers et élèves raseteur pour appréhender et faire découvrir le travail des éleveurs pendant les mois d’hiver où il n’y a pas de course.
Ce volet pédagogique a pour but d’immerger les élèves des écoles dans le monde d’une manade, afin de mieux comprendre le comportement de l’animal par la suite. - Développement d’un pôle féminin dans les écoles de raseteurs
-Pour rassembler des différentes écoles et qu’elles se connaissent entre elles, mis en place de courses féminines - pour les écoles :
- Le budget alloué pour se suivi doit couvrir les charges de personnel d’encadrement de La FFCC , le défraiement de la location de taureaux et l’équipement sportif ( tenue d’entrainement jogging)
- Les frais de transport doivent aussi être considérés dans le projet pour les déplacements dans les élevages. Le choix des manadiers participant à ces courses sera défini par les arènes candidates et retenues par la commission sportive.
- Les élèves seront désignés par la commission sportive de la fédération( descriptif de la commission, objet, but, organisation) - Ce projet a pour but d’accompagner et de transmettre aux jeunes générations la culture du RESPECT, de nos traditions
- Le suivi des jeunes stagiaires est dans la continuité du projet des écoles.
- Il a pour but d’apprendre aux jeunes stagiaires les bases de la préparation physique pour préparer la saison à venir et de l’hygiène de vie liées aux sports professionnels. Des déplacements dans plusieurs infrastructures dédiées au sport professionnels mais également le suivi des blessures dans le réseau de professionnels de la médecine du sport pour optimiser la rééducation et éviter les récidives liées au incident de course durant la saison.
-L’intérêt premier est de former les jeunes des écoles taurines et les stagiaires à devenir raseteur avec le respect, déjà par sa tenue, respect des taureaux , et des organisateurs, manadiers et du monde de la course camarguaise, mais aussi des spectateurs, - Ce projet se veut novateur par la mise en avant d’une culture du respect, du courage , de la passion, et de la préparation physique,
- Un véritable modèle d’apprentissage aux jeunes raseteurs pour le respect de notre culture ,de nos traditions et de notre patrimoine.
- Le but de ce projet à long terme est de préparer un suivi qui permettrait d’encadrer les jeunes raseteurs des écoles taurines jusqu’à leur statut de professionnel de notre passion.
VOLET EDUCATIF :
- Développement de L’attractivité pour la jeune génération, promouvoir cette tradition :
- Force est de constater que la jeune génération déserte les gradins des arènes et ne connaisse pas, pour une grande partie, cette tradition sportive locale. L’un des objectifs principaux de ce projet sportif est de faire perdurer la course camarguaise au travers la jeune génération. Il faut donc permettre à la jeune génération de pouvoir découvrir ce sport et de s’initier à sa pratique.
- Pour promouvoir notre sport des opérations de communication sur le terrain sont primordiales. De nombreuses communes et agglomérations ont mis en place des systèmes de chéquiers permettant aux jeunes d’accéder à des spectacles ou concerts gratuits ou à prix réduits.
- Notre projet sportif s’articule autour de l’opération PASS * qui donne accès aux arènes et ainsi découvrir nos traditions, aux nouveaux arrivants dans la région , des familles en vacances, ou des familles en difficultés qui n’aurait pas accès aux arènes.
- Développement de L’attractivité pour la jeune génération, promouvoir cette tradition :
- Promouvoir la course camarguaise sur le terrain consiste à se déplacer dans les écoles maternelles, primaires, collèges, lycées, pour expliquer le jeu, la tradition, les aspect sportifs et économiques, mais aussi des interventions et présenter nos traditions autant dans des quartiers difficiles pour être un lien social d’insertion , dans cette tranche de population qui ne connaissent pas la course camarguaise, dans les villages déjà empreint de nos traditions. Nous exploiterons aussi le projet précédant qui consiste à faire des courses de présélection et en donner libre accès à tous les nouveaux arrivants, écoliers ou autre novice de notre sport.
- Ces interventions seront réalisées par des raseteurs professionnels qui souhaiterons s’impliquer dans la promotion de la course camarguaise auprès des jeunes et les initier à la course camarguaise par des jeux dans les arènes ou les cours d’écoles.
- Pour ce projet le budget doit tenir compte de la mise à disposition d’un employé fédéral pour l’organisation de ces interventions et de la mise en œuvre des activités, ainsi que l’impression de dépliant expliquant la course camarguaise et les PASS à remettre à chaque élève, dans les lieux visités, office du tourisme et mairie.
VOLET SOCIAL :
- Territoire restreint, public restreint
- La course Camarguaise est locale, difficile d’aller au-delà de la zone géographique de vie des taureaux camarguais. Par contre il y a un travail à faire pour accueillir un public plus large sur le territoire(communes) ou la pratique est déjà en place.
- De part son coté unique, prétendre à une inscription au patrimoine culturel immatériel DE L’UNESCO,
- Développer la reconnaissance et la connaissance du public au travers des CARTES PASS
- Territoire restreint, public restreint
1° Passeport été jeunes : un chéquier pour financer les loisirs - La fédération pourrait signer des partenariats avec les collectivités locales, (l’ensemble des agglomérations du GARD, PACA, HERAULT) ainsi que les régions MIDI PYRENNEES ET PACA,
2 ° CARTES PASS TOURISME : une carte découverte de la Course Camarguaise.
- Notre région a un atout le TOURISME, qui s’accroit et va s’accroitre avec les événements de plus en plus dus aux attentats, les familles vont préférer passer leurs vacances en FRANCE. - Développer un partenariat avec le conseil général, la région, une carte PASS DECOUVERTE, des traditions, englobant le matin, l’aspect pédagogique, soit dans une manade ou autre à définir, expliquant la vie d’une manade, et dans cette carte PASS, englober des entrées aux arènes.
- Ces cartes PASS seraient à disposition, dans les OFFICE DE TOURISME.
- La fédération doit être plus présente dans les offices de tourisme, 1 journée d’information pour le personnel des offices de tourisme pour être le lien entre les touristes et la course camarguaise
3 ° ABONNEMENT JEUNES : un abonnement jeune à prix réduit - Etablir des conventions tripartie, collectivités locales, fédération, club taurins ou autres, cet abonnement à prix réduit s’adresse aux jeunes tout au long de la saison taurine, pour permettre ces prix réduits signatures de convention avec le Conseil General ou Région et jeunesse et sports, agglomération.
4 ° AU COEUR DE LA VILLE : La course Camargue moyen d’insertion des jeunes
- La fédération comme lien d’insertion des jeunes dans les villes (quartiers), convention de partenariat avec les collectivités locales, démonstration de la course camarguaise, moment privilégié avec les manadiers, raseteurs, et organisateurs. - Permettre à des jeunes défavorises d’assister à une course camarguaise pour susciter des nouvelles vocations
- Donner les moyens aux communes ne disposant pas d’arènes, d’avoir la possibilité de découvrir la course camarguaise, au travers de la location d’arènes portatives, louées par les collectivités locales dans le cadre du développement culturel de la commune, l’idée étant de trouver un partenaire privé pour financer et développer cette idée.
VOLET ECONOMIQUE :
- Difficultés de trésorerie dû à : rappel dette élevée à 130 000 euros
- l’opacité du fonctionnement , le désintérêt ou l’intérêt relatif des médias, la politique tarifaire, au manque de partenaires publics et/ ou privés, à la faiblesse moyennes des sommes remises par les partenaires,
- Depuis quelques années la fédération de la course camarguaise, n’a pas professionnalisé sa gestion financière , ( visibilité de la gestion sur du long terme)
- Une gestion financière approximative ne donnant une vision sur l’avenir.
- Souscription de contrats onéreux (informatique, assurance) sans réelle mis en concurrence - Les partenaires privés peuvent être mécènes mais aussi sponsors ( ces deux statuts diffères au regard des coûts et des obligations publicitaires de la FFCC.
- La fédération n’ a développé une culture financière et de projet novateur pour présager l’avenir LE GROUPE DE TRAVAIL a d’ores et déjà mis en place :
- Augmentation des cotisations ( licences et course)
- Demande de subventions exceptionnelles auprès des mairies, communautés des communes,
- Dossier de subvention basé sur la communication
- Dossier de subvention basé sur des projets écoles taurines et ligues
Difficultés de trésorerie –
La fédération Française de courses Camarguaises a pour mission principale de retrouver rapidement une gestion financière saine et pérenne, mais aussi de retrouver la confiance de ses licenciés.
- Audit de la situation financière déjà réalisée par un cabinet comptable indépendant. - Mise en place d’un groupe d’étude de l’organisation de la gestion financière chargée de proposer une méthodologie et un mode de fonctionnement
- Elaboration du charte et de règles de fonctionnement : qui valide quoi ? Qui vérifie quoi ? Quel cheminement pour les facturation, et les paiements,
- Une analyse prévisionnelle des dépenses et recettes
- La fédération doit centraliser toutes les aides, subventions ou autres ayant trait à la course Camargue, mais en aucun cas, ne redistribue pas de subventions ( formellement interdit par la loi) , La FFCC pourra engager des partenariats
- Mutualisation des moyens et emplois entre différentes têtes de réseaux
- Définir des objectifs financiers et de résultats aux employés de la fédération( bilan de compétence)
- Redéfinir la passation de contrats avec des entreprises ( informatique)
- Optimiser les moyens humains, matériels, relocaliser la maison de la Course Camargue
- Mise en place d’une commission de surveillance des comptes et d’une gestion financière professionnelle
- La fédération se doit développer une culture financière et de projet novateur pour présager l’avenir
- Accroitre les compétences de la structure fédérale
- Amener nos cadres et nos jeunes à la formation fédérale, pour préparer l’avenir, la fédération doit amener des jeunes à prendre des responsabilités dans le tissage de la Course Camarguaise.
- La cible privilégiée de ce projet sportif reste les jeunes, l’insertion sociale au travers de la Course Camarguaise, en effet il est nécessaire de fidéliser, et d’encourager ce public. La structure fédérale doit permettre de mixer encadrement, pédagogie, responsabilisé les jeunes et avoir une ambition d’avenir pour le sport et la fédération,
- Accroitre la communication
- La fédération doit se donner les moyens de ses ambitions en terme de communication, un site internet inter-actif réactualisé en permanence, une page facebook , dynamique au cœur de l’actualité, un partenariat avec les médias accrue, ouvrir une rubrique officielle sur le mécénat,
- Un appel accrue à des partenaires ( entreprises) tissé de véritables liens , recherche de partenaires privé en échange d’espace publicitaires,
- un partenariat avec les élus et les partenaires privé par un rapport d’activité annuel de la fédération et expose lors d’une assemblée générale
- Diffusion du calendrier fédéral
- Le projet a pour objectif premier : que la fédération retrouve une sérénité financière pérenne , et de redonner confiance à l’ensemble des acteurs de la course Camarguaise.
- Un projet de développement des écoles taurines et des ligues, l’accent est mis plus particulièrement sur la jeunesse
- Un projet fédérateur et novateur en faveur de la jeune génération, impliquant , l’ensemble de la course camarguaise - Ce projet se veut novateur par la mise en avant d’une culture du respect, du courage , de la passion, et de la préparation physique,
- L’ensemble de la liste sera motivée par cette passion qui les anime, et cette volonté de transmettre au jeunes générations, la culture de nos traditions, la culture du respect, car la course camarguaise est un spectacle unique au monde, un patrimoine que notre liste s’efforcera à mettre en avant par de belles actions fédératrices du monde de la course camarguaise. - L’enjeu est grand mais la liste est motivée à relever le challenge 2016 pour que la fédération française de courses Camargue et la course Camargue retrouve toutes ces lettre de noblesses voilà l’engagement fort de notre équipe.
Messages
1. Le Projet Associatif proposé par la liste qui se présente aux votes le 29 février 2016., 10 février 2016, 07:11, par Lorenzo
Je suis un afficiouna du "Nord" , région de Lyon et lorsque je descends souvent pour prendre ma dose de taureaux , je constate :
voila j’arrête là mes idées matinales, j’en ai d’autres en réserves, je ne veux pas que la fé s’éteigne....
2. Le Projet Associatif proposé par la liste qui se présente aux votes le 29 février 2016., 10 février 2016, 09:19, par Don José
Bonjour,
je suis étonné qu’il y ait aussi peu de réactions à cet article ; il est vrai que sa rédaction n’est pas engageante, une litanie de bonnes intentions tel un programme politique dont la plupart ne seront jamais mis en œuvre par manque de moyens.
Aujourd’hui le bénévolat a ses limites !
Dans ce texte fouillis, ou les répétitions se succèdent, je relève que la pérennité de la Course Camarguaise passe par :
et aussi
Au travers de cette contradiction, on mesure à quel point les porteurs de ce projet sont incapables de fixer une stratégie tiraillés par tous les intérêts corporatistes.
1. Le Projet Associatif proposé par la liste qui se présente aux votes le 29 février 2016., 10 février 2016, 11:46, par Liberté
Je rejoins l’idée majeure de Don José lorsqu’il parle d’une litanie de bonnes intentions.
En fait dans ce texte, il est constamment mis en évidence le recours aux autorités territoriales en matière de financements (mairies-communautés de communes, etc...)
Lorsqu’on sait le désengagement de l’état à l’égard des régions qui ira en s’amplifiant, je ne vois pas comment on peut espérer des ressources de ce côté là.
Par contre elle peut tirer profit des recettes dégagées par les courses de taureaux si plus personne ne triche avec les tickets d’entrées, si un calendrier des courses de taureaux est fourni à des organismes de "tour opérator", aux offices de tourisme, pour vendre éventuellement des places aux arènes, bref, il existe de multiples façons de trouver des ressources pour peu que l’on s’en donne la peine.
Quand au bénévolat, souvent évoqué à demi mot sur le texte, je ne crois pas que l’on bâtisse du solide pour pérenniser une activité de cette importance sur le long terme.
Ce projet manque cruellement de structure pour être tout à fait crédible.
Mais quoi d’étonnant, dans ce pays de "cocagne" où l’on croit toujours que le soleil, les bious et le pastis feront le reste ?
Liberté
3. Le Projet Associatif proposé par la liste qui se présente aux votes le 29 février 2016., 10 février 2016, 11:25, par Salva
Un "@feciounaute parfaitement identifié" me prie d’insérer :
Ce projet fédéral que je viens de lire est une collection de bonnes intentions.
Je note que l’accent est mis sur la contribution pérenne des collectivités territorriales (mairies-communauté des communes-Conseil Départemental etc...) et que de ce côté là tout le monde connait le désengagement de l’état sur l’apport d’argent public.
Projet intentionnel certes, mais de là à croire que le bénévolat va remplacer les emplois qui vont être supprimés à la Fédé pour faire marcher cette énorme machine, je n’y crois guère.
Quant à la Comm. elle n’est pas mise en valeur par rapport aux moyens modernes de recruter chez les jeunes.
L’intention y est, reste à savoir si les démolisseurs qui se représentent sur cette liste ont fait "amende honorable", ce dont je doute les connaissant très orgueilleux et ambitieux.